Cómo mejorar el Cash Flow gracias a una herramienta de Execution Management System
Por Nicolas Fransolet, Senior Manager en ConVista Spain Pulsa aquí para descargar el artículo publicado en la revista Nº79 de AUSAPE En tiempos de crisis,
El espacio de actualidad
Por Nicolas Fransolet, Senior Manager en ConVista Spain Pulsa aquí para descargar el artículo publicado en la revista Nº79 de AUSAPE En tiempos de crisis,
Por David Biertz, ConVista Consulting AG Según Wikipedia, un proceso es, en su definición más simple, un conjunto de actividades. En la actualidad, los procesos
Por Javier Jiménez, Area Lead en ConVista Spain Pulsa aquí para descargar el artículo publicado en la revista Nº76 de AUSAPE Nos encontramos en un
RISE with SAP es la nueva iniciativa de la compañía alemana para abordar la transformación empresarial en la nube como un único servicio. La simplificación
Uno de los principales objetivos en los procesos de digitalización de las compañías es conseguir la excelencia operativa mediante la optimización de los procesos.
Para afrontar este reto, necesitamos herramientas ágiles que nos permitan visualizar de forma transparente cómo se están ejecutando nuestros procesos acompañado de los indicadores de rendimiento adecuados (KPI).
La inteligencia artificial (IA) está cada vez más presente en nuestras vidas y esto no es menos en el mundo empresarial. Siendo uno de los ámbitos más afectados el de las interfaces conversacionales, conocidas como “chatbots”, con un cliente que busca cada vez más la simplicidad y la respuesta instantánea de un servicio digital.
En el contexto de transformación digital actual, y a medida que la tecnología altera la realidad de las empresas, el departamento financiero en general, así como el CFO y el Tesorero en particular, deben tener una visión estratégica e impulsar dicha transformación.
Navantia está inmersa en un profundo proceso de transformación orientado a la sostenibilidad de la empresa en el mercado del siglo XXI. El proceso abarca todas las áreas de la compañía y la innovación tecnológica es el componente principal del cambio.
Hasta la aparición de HANA, estábamos acostumbrados al crecimiento en disco de nuestros sistemas de base de datos, pero el coste de crecimiento de disco era normalmente bajo, hasta el punto de que algunos clientes preferían seguir creciendo en disco a abordar un proyecto de archivado.
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